有關專利布局，行業內的很多老師、大咖等都在講，也有很多企業在咨詢如何布局或是在探索性的實行專利布局，但大家都在摸石頭過河，

講專利布局的，都太高大上，或是可以說是實操性不強，受眾只不過簡單的了解什么叫做專利布局，學會了幾個名詞。

如路障式專利布局、城墻式專利布局、地毯式專利布局、圍欄式專利布局、糖衣式專利布局這一些。

因為各個企業的情形都不太一樣，很難從這一些內容中，結合企業的具體情況，來整體規劃合理的專利申請方式。

我結合實際專利法律工作，簡單介紹一下我的一個客戶，看一下他們是怎么做專利布局的，并通過合理的專利布局如何輕松的掙大錢。

專利布局案例

企業的第一個瓶頸

客戶A，玻璃制造行業，工廠有相應的研發實力，根據訂單為客戶給予玻璃產品，但總體經濟效益一般，處在一種半死不活的狀態。這也是企業碰到的第一個瓶頸。

但是客戶A的老板比較有頭腦，每款新產品或產品的改造都是會去申請專利。

因為有專利，在產品的宣傳、科技含量和品質保證上都給他的客戶提升了較大的信任度，因而產品的銷售量逐步提升，客戶的訂單愈來愈多，他也申請了更多的專利，量變到質變。

企業的第二個瓶頸

但過去了一陣子，客戶A發現，市場雖然較大，但不會有太多的新產品需求，這也是他們碰到的第二個瓶頸。

沒有新產品需求，那么就只有生產制造高價值的產品才能占領更高的市場。因此他們轉變戰略，對現有的產品進行技術研發改造，要提升產品的品質，并控制成本。

針對玻璃制造行業，產品的改進會涉及到玻璃的原材料、玻璃的制造工藝方法這一些，因而，隨后在技術研發出成果后，我建議他們又申請了大批量的玻璃材料、制造工藝方法的專利。

企業的第三個瓶頸

但又過去了一陣子，客戶A發現，選用新材料、新工藝方法制造的產品，雖然利潤可觀，但針對一個快速發展的企業而言，好像來錢有些慢，說到底一塊玻璃的單品利潤還是很低的。這也是他們碰到的第三個瓶頸。

因為對玻璃的原材料、玻璃的制造工藝方法的改進，便會涉及到生產設備的改進。

在1次與客戶A的技術討論中，我提了一句，一臺玻璃制造設備如今國際上賣幾千萬，為什么你們不去賣設備？

企業專利布局的升華

或許是這一句話讓客戶A的老板腦洞大開，作出了企業轉型發展的決定，要將一個傳統式賣玻璃的企業，變為一個賣技術、賣設備的企業。

是什么意思呢？看一下是怎么做的。

客戶A的老板又馬不停蹄，將所有生產制造產品的設備都十分細致的申請了大批量的專利。

為什么要這么做？一塊玻璃利潤幾塊錢或幾十塊錢，1年企業的利潤也就幾千萬。如果要提高利潤，唯一的法子是開新廠，需要地皮、人工、設備等等，初期需要投入大量的資本，風險性非常大。

如果去賣設備，一臺設備就賣幾千萬，兩三臺設備的利潤就是之前1年的企業利潤。哪還有必要累死累活的去制造玻璃嗎？

如今客戶A就從原先的賣玻璃，轉型到賣設備、賣技術、專利許可、兼帶有在原廠產能的范圍內賣一點點玻璃產品。

客戶A因為將玻璃產品的上游（產品本身）、中游（生產設備）、下游（生產技術）的專利全部都申請了專利。

通過這一個形式，原廠產能內的產品已經可以維持企業的運轉，賣設備是純利潤，專利技術許可給其他玻璃制造企業可收取豐厚的專利許可費。如今客戶A1年據說是幾個億的利潤。這樣的無風險、高利潤的企業經營模式，是許多企業夢寐以求的。

3、專利布局的意義

專利布局指的是企業綜合產業、市場和法律等因素，對專利進行有機結合，包含了企業利害相關的時間、地域、技術和產品等維度，構建嚴密高效的專利保護網，最終形成對企業有利格局的專利組合。

作為專利布局的成果，企業的專利組合應當具備相應的數量規模，保護層級分明、功效齊全，進而獲取在特定領域的專利競爭優勢。

企業進行專利布局通常會涉及到4個主要的部門或內部主體：知識產權管理部門、公司管理層、市場部門和研發部門（技術部門），當中，知識產權管理部門在整個專利布局過程中起著很重要的主導和推動作用。

1、專利布局的前提條件是公司要有個注重知識產權、具備前瞻性的老板。

2、專利布局并非一日而成，需要大量的專利累積。

3、專利布局必須一切以支撐公司業務發展為導向而布局。

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