一、

好多老師都講過企業專利布局，上期文章里Limit也為企業專利布局開了個簡單的頭，并把一提到專利布局就會秀出來經典專利布局圖給大家做了展示。

今天，Limit就在此基礎上，把企業專利布局的各方面做一個系統性梳理，形成一個企業專利布局體系圖提供給大家，希望拋磚引玉，繼續完善企業專利布局的體系化構建。

二、

Limit對企業專利布局工作從目的、手段、階段、主體方面進行系統梳理，以期能夠更加全面的對企業專利布局工作進行描述。下面就對每個方面進行一下詳細解讀。

1、目的

企業的專利布局目的主要從市場、品牌及戰略層面進行考慮展開。在市場層面，需要考慮對自己產品的包裝、保護，形成有價值的專利包；與此對于有實力的公司，還需要對競爭對手的產品進行研究，適當的進行專利布局；隨著國內專利行業的成熟，部分大型企業不僅需要針對自己及對手的專利進行布局，還需要協同產業上下游的合作公司進行專利布局；有海外市場的，還需要考慮國內外市場的專利布局。

在品牌層面，企業主要是要在一些時間節點進行提前專利布局，配合公司在宣傳、融資以及上市的各個階段的品牌建設，助力公司樹立高科技創新企業的品牌形象。雖然此類專利布局的并不符合專利的本意，但是其對于公司實際意義也是不可忽視的。

在戰略層面，公司需要綜合整體戰略需要，進行保護型、進攻型、防御型、跟隨型、甚至迷惑型專利布局。例如，蘋果公司就曾很好的應用了專利布局迷惑策略——取消耳機口。蘋果先是在2015年煞有其事的公開了一個適配蘋果接口的轉換器外觀設計，然后高調的宣布在iPhone7上取消耳機口，頓時各個手機廠商已經開始進行耳機轉換器的研究，甚至有手機廠商開始著手研究和充電口復用的數字耳機的研發工作，結果到蘋果拿出的技術方案令大家頗為意外，居然是取消耳機接口后使用藍牙耳機進行無線音頻輸出，成功的迷惑甚至誤導了部分手機廠商。

蘋果放出的煙霧彈

2、手段

專利布局的手段，更多就是進行實際專利布局操作層面的具體實施了。專利布局手段總體是有實有虛，這也與企業的戰略關聯甚至密切配合進行的。

對于實布局的手段主要有地毯式布局、路障式布局、圍墻式布局、包饒式布局、規避式布局、組合式布局等等，這些具體的布局方法及應用場景很多老師都介紹過了，這里就不一一展開。

對于虛布局，就是目的和手段各異了，到了能夠應用此類專利布局的企業層次，也是具有一定規模及經驗積累，針對特定需求展開了。例如通過聲東擊西展開不同方向的技術研發，迷惑對手在其他技術方向進行研發投入，通過空城計讓對手針對并不實際生產的技術方案進行包饒布局，通過金蟬脫殼利用其他隱蔽的關聯公司進行專利布局，躲避競爭對手的跟蹤，等等。

3、階段

從企業發展的各個階段來考量專利布局的方式方法，也是不盡相同的。例如在起量的階段，專利布局可能相對灑脫，提案來者不拒；等到積累到一定數量，完成了公司相應的戰略目標，就開始著手對專利進行分級、評估進而進行是專利保有量穩定下來；當企業專利申請和維持之間的預算出現拐點的時候，就需要一定的取舍，保證專利的質量；隨著企業技術實力有較大領先優勢的時候，專利布局就需要更注重高價值專利的培育了。

小米科技的國內專利申請趨勢

4、主體

專利布局的主體，更確切的說應該是專利布局的對象主體，也有一些值得關注和注意的地方。例如進行企業總體專利布局的時候，更多的是需要考慮和公司的戰略、部門的預算、人員配置等綜合因素進行考量；而對于針對部門的專利布局工作開展時，更多的考慮部門之間的任務均衡、布局目標的協同一致、布局重點的劃分等；而對于按照項目的專利布局工作，更多的需要考慮項目推進的各個階段進行專利布局的側重，例如項目立項及設計階段，一般是著重布局核心專利，項目實施及結題階段可能更多是布局一些優化、改進及補充型專利等等。

綜上，從上述釋義大家也能夠看出，上述對企業專利布局的劃分，并非是各自獨立割裂的方式，而是從不同維度進行的考量，每個維度之間是有關聯甚至是重合的。因此在進行企業專利布局的時候，可能需要對某個重點維度進行重點考量，但是企業進行專利布局的最終目標其實就是一個，怎么能夠可以使企業利益得到最大化，這也是專利工作的唯一目標。

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